KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

Anda sedang mencari tempat KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta kursus yang belajar MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER ,sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Hard Copy Materi 
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Coffee Break & Lunch
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir Membership
KURSUS MANAJEMEN PROYEK

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

DESKRIPSI

Manajemen proyek merupakankeseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dariawal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalamrangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansialatau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biayatertentu, metode pelaksanaan yang efektif dan dengan standar kualitas yangdibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang manajemen proyek mutlak diperlukanuntuk mencapai efisiensi.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  1. Peserta dapat memahami pengertian manajemen, proyekdan manajemen proyek
  2. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutudan waktu)
  3. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuahproyek
  4. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapaisasaran proyek
  5. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuanrincian kerja (WBS)
  6. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya danmenyusun anggaran proyek
  7. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  8. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorangmanajer proyek
  9. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek sertaprinsip dalam melakukan crash program
  10. Mengetahui bagaimana pengendaliankeuangan proyek
  11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatanproyek

MATERI

Materi Khusus : Cost Engineer & Procurement (Quantity Surveyor, Estimator, Cost Control, Procurement & Gudang).

Kerangka Manajemen Proyek

  1. Aspek Legalitas Proyek
    1. Peraturan-Peraturan Mengenai Proyek Konstruksi
      • UU & Peraturan terkait jasa konstruksi
    2. Dokumen Kontrak Proyek
  2. Perencanaan Proyek (1)
    • Perencanaan Proyek tahap konseptual
    • Perencanaan Proyek tahap Pelelangan/tender proyek
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Unsur-unsur biaya konstruksi
    • Struktur Organisasi
    • Metode Pelaksanaan
    • Metode Kerja
    • Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
    • Penjadwalan Proyek (MS Project)
    • Struktur Organisasi
    • Rencana Sumber Daya & Pengadaan
    • RAB Penawaran
  3. Perencanaan Proyek (2)
    1. Perencanaan Proyek tahap pelaksanaan (Membuat Rencana Kerja Pelaksanaan Proyek/RKPP)
      1. Data & Flowchart
      2. Maping lingkup pekerjaan pada BoQ
      3. Take out Quantity
      4. Metode Pelaksanaan
        1. Swakelola
        2. Subkon
      5. Value Engineering (VE)
      6. Metode Kerja
      7. Struktur Organisasi & Rencana SDM
      8. Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
      9. Penjadwalan Proyek (MS Project)
      10. Rencana Sumber Daya & Pengadaan
        1. Menganalisa unsur2 sumberdaya dan biaya berdasarkan kontrak & metode kerja
        2. Survey dan kolekting data harga satuan
      11. Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP)
      12. Membuat Comparasi RAB vs RAT vs RAP
      13. Membuat Cashflow rencana
      14. Membuat Presentasi & Approval RAP
      15. Rencana kerja 1 bulan pertama
      16. Rencana penggunaan DP

Pengendalian Proyek

  1. Pengendalian Aktifitas Pengadaan Proyek
    1. Rencana Pengadaan
    2. Database rekanan
      • Supplier, subkon, mandor, rental dll
    3. Standar Prosedur Pengadaan
    4. Pengadaan oleh Kantor Pusat
    5. Pengadaan oleh Kantor Wilayah/Divisi
    6. Pengadaan oleh Proyek
  2. Pengendalian Aktifitas Gudang
  3. Managemen SDM
  4. Pengendalian Lingkup & Biaya Proyek (eksternal)
  5. Rencana biaya & Permintaan Dana (Internal)
  6. Pengendalian Keuangan Proyek

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Project manager, projectengineer, team leader, project planner & controller, project time controller, quantity surveyor, cost controller, estimator, supervisormaupun staff.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambahpengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation,Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.

TRAINER

Tim Trainer Zamil Consulting

WAKTU PELAKSANAAN

28-30 Juni 2019

TEMPAT

  • Yogyakarta :

Hotel WismaMM UGM | University Club UGM | Ibis Malioboro Hotel | Melia Purosani Hotel|  Cokro Style Hotel |

(Tempat pelaksanaan akandikonfirmasikan lebih lanjut)

  • Yogyakarta | Bandung | Surabaya | Semarang

(Silakan menghubungi kontak ZamilConsulting)

INVESTASI

Rp6.000.000,-/peserta

  • Biaya tersebut sudah termasuk booking seat sebesar Rp 500.000,-/peserta
  • Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
  • Cashback senilai Rp 500.000,- untuk pendaftaran grup(minimal 2 peserta)
  • Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasipeserta
  • Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
  • Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandarake hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir
  • Membership

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan Ingin menguasai ilmu tersebut ?

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM training center terbaik & profesional di jogja, daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public traning di bawah ini !

Atau anda bisa klik layanan cepat respon kami untuk mendapatkan informasi terbaik, kami tunggu ya !

CALL CENTER

DAFTAR VIA WHATSAPP