Rencana Kerja dan Anggaran perusahaan atau yang biasa disingkat dengan RKAP adalah sosok yang penting dalam perusahaan. RKAP berperan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen. Tidak hanya itu, RKAP juga digunakan sebagai media akuntabilitas manajemen.
RKAP sendiri merupakan proses penyusunan proyeksi laporan keuangan dan beban biaya yang mungkin ada karena kegiatan operasional perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
RKAP haruslah disiapkan secara matang mengingat RKAP yang baik dan benar akan sangat membantu manajemen untuk memenuhi prinsip akuntabilitas serta transparansi. Sebaliknya, jika RKAP tidak disiapkan secara matang bisa jadi kredibilitas manajemen dipertanyakan
Banyak manfaat yang dapat diperoleh berkat penyusunan RKAP apabila RKAP disusun dengan baik dan benar. berikut adalah manfaat tersebut..
- Mengontrol jalannya perusahaan
- Sebagai peroman untuk menghindari terjadinya penyimpangan
- Barometer pencairan dana yang dilakukan oleh manajemen
- Merencanakan jumlah rencana anggaran biaya yang kemudian digunakan sebagai acuan otorisasi keuangan.
- Pengukur efisiensi biaya dan tingkat pencapaian target perusahaan
- Standar evaluasi kinerja
- Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Penyusunan RKAP dilakukan di awal periode perusahaan berjalan.RKAP yang dibuat juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan dengan perencanaan laporan keuangan.Perencanaan laporan keuangan tersebut terdiri dari laporan neraca, laba rugi, dan arus kas atau cash flow.
Sama halnya dengan perusahaan, dalam proyek diperlukan juga pembuatan rencana anggaran biaya. Prosesnya pun cukup panjang dan tidaklah mudah, perlu analisis dan perhitungan yang pas, agar anggaran yang dikeluarkan tidak melebihi batas yang ditetapkan.
Bagi sobat engineer yang ingin mempelajari bagaimana penyusunan RAB, sobat dapat menghubungi media sosial Zamil Consulting untuk informasi lebih lanjut dan pendaftaran. Segera hubungi WhatsApp Zamil Consulting agar kursi sobat aman!
