PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

Pelatihan Manjemen Proyek – Cost Engineering

Apakah anda sering mengikuti tender namun sering kalah bersaing?

Bagaimana cara menyusun budget proyek yang dapat dijadikan benchmark kontrol biaya proyek?

Apakah anda hanya melakukan kontrol biaya dengan hanya membandingkan kolom budget vs realisasi saja  tanpa mampu mengevaluasi  kinerja biaya saat ini dan proyeksi biaya akhirnya?

Bagaimana pula cara memproyeksikan waktu penyelesaian proyek  menggunakan data dari EVM atau data dari kurva S?

Apakah dalam sebuah rapat anda sering disajikan data progres dan biaya yang banyak  namun kesulitan dalam mengevaluasinya dan memanfaatkan data2 tersebut untuk rencana kerja proyek bulan depan?

Nah, jika anda seorang kontraktor, perencana, developer, praktisi yang membutuhkan ilmu tentang Cost Engineering, atau, anda seorang mahasiswa yang ingin belajar mengenai Manajemen Konstruksi Cost Engineering,

Inilah solusinya !

Setelah sukses dengan menyelenggarakan Public Training Manajemen Konstruksi Cost Engineering Batch 1 kemarin, Zamil Consulting akan kembali menyelenggarakan Public Training Manajemen Konstruksi Cost Engineering Batch 2,3,4 !

Apa kata Peserta?

“Sangat sesuai dengan yang saya harapkan karena materi ini tidak hanya dasar teori dari ilmu kuliah ataupun materi secara tertulis. Tetapi Pak Fauzi juga sharing tentang pengalaman beliau saat di lapangan, maupun di proyek. Materi yang saya dapatkan juga sangat berguna, karena Pak Fauzi Pohan ini sharing pengalaman beliau dari berbagai macam perusahaan, proyek, ataupun dari berbagai macam posisi dari Engineering. Jadi untuk pengaplikasiannya di pekerjaan lebih mudah sesuai dengan ada yang di lapangan. Harapannya Zamil Consulting lebih bermanfaat bagi semuanya.”


”(Busthomi Irsyadur Ridho S.T. – Staff Engineering PT. Nindya Karya)

 

“Materi sangat bagus, tepat sesuai dengan kasus-kasus yang ada di lapangan. Trainernya sangat menguasai karena beliau merupakan seorang expert di bidangnya. Secara keseluruhan, public training ini sangat membantu temen-temen yang terjun di dunia konstruksi terutama masalah Cost Engineering”.


 (Muhkorobin, S.T. – PT  Global Rancang Selaras)

 

“Menurut saya karena saya itu seneng mengikuti banyak pelatihan seperti ini untuk tujuannya menambah teman, menambah wawasan, terutama dari praktisi-praktisi. Materinya cukup lengkap, komprehensif, dari teori disampaikan cukup detail,  detail contohnya, penyajiannya lengkap kemudian jarang saya jumpai di beberapa pelatihan yang pernah saya ikuti bahkan kita juga diberi contoh-contoh dalam bentuk worksheet-worksheet excel karena ini terkait dengan manajemen proyek, kemudian contoh – contoh untuk AHS, owner estimator, kemudian cost estimator, cost budgeting, kemudian contoh rencana anggaran untuk tender, RAB, lengkap.  Penyampaian materi oleh trainer sistematis, kemudian beliau bisa karena memang sudah banyak pengalaman, lama di bidang jasa konstruksi di Indonesia maka yang bersangkutan bisa menjelaskan dengan detail memberikan contoh-contoh real jika ada pertanyaan juga bisa memberikan jawaban yang menurut saya sangat memuaskan. Harapan saya Zamil Consulting bisa terus berkembang , terutama terkait pelatihan pelatihan ini semakin banyak praktisi yang bisa diundang di Zamil Consulting”.


(Dr. Inggar Septhia Irawati , S.T. M.T., IPM. –
Dosen Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan UGM)

 

 

Apa saja sih materi yang didapat di Public Training Manajemen Konstruksi Batch 2 ini?

1. Quantity Take Off

2. Unit Price Analysis

3. Cost Estimation & Budget

4. Cost Control/Earned Value Method

5. Time Control/Earned Schedule Concept

6. Cash Flow

Banyak sekali kan…

Terus, fasilitas trainingnya apa aja nih?

Di Public Training ini, selain mendapat ilmu, anda juga mendapat banyak fasilitas,

Mulai dari…

? Training kit

? USB flashdisk

? Modul

☕ Coffee break

? Lunch

? Sertifikat

? Foto Grup

? Souvenir

? Membership

Terus, siapa nih Pematerinya?

Pemateri : Bapak Fauzie Pohan, S.T., M.T.

(Beliau ini sangat berpengalaman, 18 tahun pengalaman kerja, dan 10 tahunnya bekerja di Level Managerial berbagai Perusahaan EPC (BUMN, Swasta, PMA).

Keren banget kan?

Lokasinya dimana kah?

? Hotel MM UGM

(lokasi dapat berubah)

TIMELINE PELATIHAN :

19-20 November 2019

26-27 November 2019

2- 3 Desember 2019

Wah, kurang keren apa coba.

Selain mendapat ilmu yang sangat banyak, trainer yang keren, dan kita juga dapat fasilitas yang nggak kalah Ok !

Tunggu apalagi !

Yuuk, Segera daftar & dapatkan promo serta ilmu di Zamil Consulting Service Learning Center.

Kami tunggu ya 

? Info & Pendaftaran :

?Pendaftaran online

 

 

? Ikuti informasi kami :

IG : @zamilconsulting & @zamil_consulting

FB : Tim Zamil

Fanspage : Zamil Consulting

Email : info@zamilconsulting.com

Website : https://www.zamilconsulting.com

lihat postingan terbaru kami :

KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

Anda sedang mencari tempat KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta kursus yang belajar MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER ,sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Coffee Break & Lunch
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir Membership
KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER
KURSUS MANAJEMEN PROYEK

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

DESKRIPSI

Manajemen proyek merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu, metode pelaksanaan yang efektif dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang manajemen proyek mutlak diperlukan untuk mencapai efisiensi.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  1. Peserta dapat memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  2. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  3. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  4. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  5. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  6. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  7. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  8. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  9. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program
  10. Mengetahui bagaimana pengendalian keuangan proyek
  11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek

MATERI

Materi Khusus : Cost Engineer & Procurement (Quantity Surveyor, Estimator, Cost Control, Procurement & Gudang).

Kerangka Manajemen Proyek

  1. Aspek Legalitas Proyek
    1. Peraturan-Peraturan Mengenai Proyek Konstruksi
      • UU & Peraturan terkait jasa konstruksi
    2. Dokumen Kontrak Proyek
  2. Perencanaan Proyek (1)
    • Perencanaan Proyek tahap konseptual
    • Perencanaan Proyek tahap Pelelangan/tender proyek
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Unsur-unsur biaya konstruksi
    • Struktur Organisasi
    • Metode Pelaksanaan
    • Metode Kerja
    • Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
    • Penjadwalan Proyek (MS Project)
    • Struktur Organisasi
    • Rencana Sumber Daya & Pengadaan
    • RAB Penawaran
  3. Perencanaan Proyek (2)
    1. Perencanaan Proyek tahap pelaksanaan (Membuat Rencana Kerja Pelaksanaan Proyek/RKPP)
      1. Data & Flowchart
      2. Maping lingkup pekerjaan pada BoQ
      3. Take out Quantity
      4. Metode Pelaksanaan
        1. Swakelola
        2. Subkon
      5. Value Engineering (VE)
      6. Metode Kerja
      7. Struktur Organisasi & Rencana SDM
      8. Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
      9. Penjadwalan Proyek (MS Project)
      10. Rencana Sumber Daya & Pengadaan
        1. Menganalisa unsur2 sumberdaya dan biaya berdasarkan kontrak & metode kerja
        2. Survey dan kolekting data harga satuan
      11. Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP)
      12. Membuat Comparasi RAB vs RAT vs RAP
      13. Membuat Cashflow rencana
      14. Membuat Presentasi & Approval RAP
      15. Rencana kerja 1 bulan pertama
      16. Rencana penggunaan DP

Pengendalian Proyek

  1. Pengendalian Aktifitas Pengadaan Proyek
    1. Rencana Pengadaan
    2. Database rekanan
      • Supplier, subkon, mandor, rental dll
    3. Standar Prosedur Pengadaan
    4. Pengadaan oleh Kantor Pusat
    5. Pengadaan oleh Kantor Wilayah/Divisi
    6. Pengadaan oleh Proyek
  2. Pengendalian Aktifitas Gudang
  3. Managemen SDM
  4. Pengendalian Lingkup & Biaya Proyek (eksternal)
  5. Rencana biaya & Permintaan Dana (Internal)
  6. Pengendalian Keuangan Proyek

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Project manager, project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller, quantity surveyor, cost controller, estimator, supervisor maupun staff.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.

TRAINER

Tim Trainer Zamil Consulting

WAKTU PELAKSANAAN

28-30 Juni 2019

TEMPAT

  • Yogyakarta :

Hotel Wisma MM UGM | University Club UGM | Ibis Malioboro Hotel | Melia Purosani Hotel |  Cokro Style Hotel |

(Tempat pelaksanaan akan dikonfirmasikan lebih lanjut)

  • Yogyakarta | Bandung | Surabaya | Semarang

(Silakan menghubungi kontak Zamil Consulting)

INVESTASI

Rp 6.000.000,-/peserta

  • Biaya tersebut sudah termasuk booking seat sebesar Rp 500.000,-/peserta
  • Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
  • Cashback senilai Rp 500.000,- untuk pendaftaran grup (minimal 2 peserta)
  • Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasi peserta
  • Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
  • Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandara ke hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir
  • Membership

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan Ingin menguasai ilmu tersebut ?

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM training center terbaik & profesional di jogja, daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public traning di bawah ini !

Atau anda bisa klik layanan cepat respon kami untuk mendapatkan informasi terbaik, kami tunggu ya !

KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER
CALL CENTER

DAFTAR VIA WHATSAPP

Kirimkan Pesan
1
Hubungi Kami
Zamil Consulting
Hi! Silakan tinggalkan pesan Anda untuk lebih banyak infromasi.