Tag: Pelatihan Manajemen Proyek

4 Hal yang Harus Diperhatikan dalam Manajemen Biaya Proyek

Artikel·
hal yang harus diperhatikan dalam manajemen proyek

Dalam suatu manajemen proyek, salah satu topik yang menarik untuk dipelajari adalah manajemen biaya proyek. Manajemen biaya proyek adalah salah satu komponen penting dalam penyelenggaraan suatu proyek.

Hal tersebut dikarenakan, dengan melakukan pengelolaan biaya yang efektif dapat memastikan bahwa proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditentukan. Selain itu, manajemen biaya proyek juga berkaitan dengan kualitas hasil akhir dari suatu proyek dan mempengaruhi reputasi perusahaan.

Dalam melakukan manajemen biaya proyek, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan. Berikut adalah 4 hal yang harus diperhatikan dalam manajemen biaya proyek.

  • Perencanaan Anggaran Biaya

Perencanaan anggaran biaya adalah langkah awal dalam manajemen biaya proyek.Anggaran biaya harus sesuai dengan jenis dan ukuran proyek, serta faktor-faktor lain seperti lokasi dan jenis bahan yang digunakan.Sehingga menjadi keharusan untuk membuat rencana anggaran yang terbaik dan sesuai kebutuhan

  • Pengendalian Biaya

Setelah perencanaan anggaran biaya selesai, fokus selanjutnya adalah mengendalikan biaya yang telah ditentukan. Kegiatan pengendalian biaya meliputi pemantauan dan penilaian biaya yang berhubungan dengan proyek, serta melakukan tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa biaya proyek tidak melebihi anggaran.

  • Pengukuran dan Evaluasi Biaya

Dalam melakukan manajemen biaya proyek harus melakukan pengukuran dan evaluasi biaya secara berkala untuk memastikan bahwa proyek tetap berada pada jalur yang benar. Ini juga membantu dalam menentukan apakah tindakan yang diambil sudah efektif dalam mengendalikan biaya proyek.

  • Kontrol Biaya

Hal terakhir yang harus diperhatikan adalah kontrol biaya. Kegiatan ini dilakukan dengan cara memastikan bahwa tindakan yang diambil sesuai dengan rencana dan memastikan bahwa proyek tetap sesuai dengan anggaran. Kontrol biaya juga berkaitan dengan pemantauan biaya dan memastikan bahwa tindakan yang diambil untuk mengendalikan biaya proyek tetap efektif.

Pastinya, dengan melakukan manajemen biaya proyek secara baik dan efektif, proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditentukan. Ini juga memastikan bahwa hasil akhir proyek berkualitas dan reputasi perusahaan tetap baik.

Mengingat begitu pentingnya manajemen biaya pada suatu proyek, maka tidak heran apabila engineer harus menguasai topik ini. Khusus untuk sobat yang ingin jago manajemen biaya proyek, sobat dapat mengikuti pelatihan manajemen proyek yang diselenggarakan oleh Zamil Consulting.

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut tentang pelatihan manajemen proyek, sobat dapat menghubungi sosial media Zamil Consulting, khususnya WhatsApp.

Ultimate Your Management Skill With Zamil Consulting!

Ini Dia 6 Aspek Penting Dalam Manajemen Waktu Proyek

Artikel·
manajemen waktu proyek

Manajemen Proyek merupakan salah satu aspek penting yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan proyek demi suksesnya proyek yang tengah berjalan. Manajemen proyek sendiri masih terbagi lagi menjadi beberapa aspek, salah satunya adalah manajemen waktu proyek.

Manajemen waktu proyek adalah proses mengelola dan mengatur waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara tepat waktu dan efektif. Manajemen waktu proyek melibatkan identifikasi tugas, penjadwalan, menetapkan tenggat waktu, memantau kemajuan proyek, dan pengendalian waktu dalam proyek.

Tujuan manajemen waktu proyek adalah untuk memastikan bahwa semua tugas dalam proyek diselesaikan dalam waktu yang ditentukan dan sesuai dengan anggaran yang tersedia, serta mengurangi risiko keterlambatan atau kegagalan proyek.

Dalam manajemen waktu proyek, terdapat beberapa aspek yang perlu dipertimbangkan. membahas beberapa hal yang perlu dipertimbangkan. Berikut adalah  6 aspek penting dalam manajemen proyek.

  • Buat jadwal yang realistis

Pada suatu proyek penting untuk membuat jadwal yang realistis. Jadwal harus mencakup semua tugas yang harus diselesaikan, serta waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Anda juga perlu memperhitungkan risiko dan kendala yang mungkin timbul selama proyek, dan menyediakan waktu tambahan jika diperlukan.

  • Identifikasi tugas kritis

Tugas kritis adalah tugas yang harus diselesaikan dalam waktu yang ditentukan agar proyek bisa selesai tepat waktu. Identifikasi tugas kritis ini dapat membantu untuk fokus pada tugas-tugas yang paling penting dan memastikan bahwa tugas tersebut dapat diselesaikan dengan tepat waktu.

  • Tetapkan tenggat waktu yang jelas

setelah jadwal selesai dibuat, perlu untuk menetapkan tenggat waktu yang jelas untuk setiap tugas. Ini akan membantu memastikan bahwa anggota tim tahu kapan tugas harus diselesaikan dan bahwa proyek berjalan sesuai rencana.

  • Gunakan alat manajemen waktu

Ada banyak alat manajemen waktu yang tersedia untuk membantu mengelola waktu proyek dengan lebih efektif. Beberapa alat ini termasuk software manajemen proyek, aplikasi manajemen tugas, dan kalender digital.

  • Lakukan pemantauan dan pengendalian

Setelah jadwal ditetapkan dan tugas-tugas dimulai, langkah selanjutnya adalah melakukan pemantauan dan pengendalian untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana. Hal ini dapat meliputi pemantauan kemajuan tugas, evaluasi risiko, dan penanganan kendala yang muncul.

  • Buat rencana cadangan

Terakhir, tetapkan rencana cadangan jika ada risiko atau kendala yang terjadi yang dapat mempengaruhi waktu proyek. Rencana cadangan harus mencakup tindakan yang harus diambil jika masalah terjadi dan bagaimana proyek akan dikembalikan ke jalur yang benar.

Demikian uraian tentang 6 aspek penting dalam manajemen waktu proyek. Dengan memperhatikan faktor-faktor ini, dapat dipastikan bahwa proyek akan selesai tepat waktu dan memenuhi semua persyaratan.

Bagi sobat engineer yang ingin mempelajari tentang manajemen waktu proyek menggunakan Ms Project. Sobat dapat mengikuti pelatihan Ms Project yang diselenggarakan oleh Zamil Consulting. Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut dapat menghubungi media sosial Zamil Consulting. Khususnya WhatsApp.

Ultimate Your Project Time Management With Zamil Consulting

Mengenal Pengendalian Proyek, Salah Satu Fungsi Manajemen Proyek

Mengenal Pengendalian Proyek, Salah Satu Fungsi Manajemen Proyek

Artikel·

Kenal Lebih Dekat dengan Salah Satu Fungsi Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek

pengendalian proyek

Seperti yang sobat engineer ketahui, manajemen proyek atau dalam bahasa inggris dikenal sebagai project manajemen merupakan disiplin ilmu yang mempelajari perencanaan, pengelolaan, dan peorganisasian proyek agar tujuan proyek dapat tercapai. Manajemen proyek memiliki berbagai fungsi, salah satunya adalah pengendalian proyek.

Penting bagi sobat engineer untuk memahami secara mendalam tentang pengendalian proyek, mengingat pengendalian proyek sangat erat hubungan dengan hasil proyek yang diberikan. Secara spesifik, tujuan dilaksanakannya pengendalian proyek adalah meminimalisir kemungkinan penyimpangan yang mungkin timbul selama proyek berjalan.

Lengkapnya, pengendalian proyek memiliki 8 tujuan dan manfaat yang diberikan terhadap keberlangsungan proyek. Tujuan dan manfaat tersebut adalah

  1. Mengetahui waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, baik parsial maupun keseluruhan.
  2. Mengetahui hubungan antar pekerjaan
  3. Penyediaan dana
  4. Sebagai alat dalam pelaksanaan
  5. Sebagai alat koordinasi dan pimpinan
  6. Pengukuran, penilaian, dan evaluasi
  7. Pengendalian waktu penyelesaian
  8. Penyediaan tenaga kerja, alat, dan material

Dampak negatif yang timbul apabila pengendalian proyek tidak berjalan dengan tepat adalah output proyek yang dihasilkan tidak maksimal, bahkan bisa-bisa proyek molor dan over budget. Tentunya, hal tersebut sangat dihindari baik dari engineer, kontraktor, maupun pemangku proyek.

Melihat dampak negatif yang ditimbulkan, maka wajib bagi sobat engineer untuk melakukan pengendalian secara benar dan tepat. Dalam dunia manajemen konstruksi terdapat tiga langkah pengendalian proyek yang dapat sobat engineer ikuti.

Ketiga langkah pengendalian proyek yang dimaksud adalah menentukan standar pengendalian proyek, membandingkan performa proyek di lapangan dengan standar, dan mengoreksi penyebab ketidaksesuaian antara performa proyek dengan standar. Standar yang yang ditentukan misalnya spesifikasi teknis, biaya yang dianggarkan, jadwal, hingga kebutuhan sumberdaya.

Namun perlu diperhatikan bahwa sebelum melaksanakan pengendalian proyek, setidaknya terdapat dua hal yang penting untuk dilakukan. Keduanya adalah otorisasi pekerjaan dan pengumpulan data.

Otorisasi pekerjaan dalam pengendalian proyek yang dimaksud adalah memberikan wewenang kepada anggota proyek, mulai dari tingkat manajemen yang lebih rendah hingga pekerja untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tanggung jawab yang telah ditetapkan dalam rencana, jadwal, dan anggaran.

Sementara yang dimaksud pengumpulan data dalam pengendalian proyek adalah pengumpulan data dari setiap perkembangan setiap pekerjaan yang kemudian digunakan sebagai dasar melakukan pengendalian biaya proyek.

Mengingat peran pentingnya pengendalian proyek dalam keberlangsungan proyek, maka sangat disarankan apabila sobat engineer untuk belajar lebih dalam mengenai manajemen proyek. Terlebih lagi apabila sobat engineer bercita-cita menjadi project engineer, adalah hal wajib bagi sobat untuk memiliki skill manajemen proyek yang baik.

Kabar baiknya, saat ini Zamil Consulting tengah menyelenggarakan Engineering Course Manajemen Konstruksi yang akan dilaksanakan pada tanggal 2 – 3 Juli 2022. Bagi sobat engineer yang ingin mendaftar sekaligus mendapatkan informasi lengkap dapat menghubungi media sosial Zamil Consulting, khususnya WhatsApp agar mendapatkan respon yang lebih cepat.

Ultimate your project management skill with Zamil Consulting!

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi acara, info teknik sipil, PENDAFTARAN, Public Training, Uncategorized·

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Dok. Professional Coruse Manajemen Proyek dengan Primavera - Pusdiklat Migas - 3

ZamilConsulting.com – Zamil Consulting menawarkan Pelatihan Manajemen Proyek Konstruksi dengan tujuan agar para praktisi proyek bisa lebih memahami tata cara dalam mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek dari awal sampai selesainya proyek tersebut.

DESKRIPSI

Manajemen proyek ialah salah satu manajemen atau tata cara dalam mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek dari awal sampai selesainya proyek tersebut. Manajemen proyek dapat dipakai pada jenis proyek apapun, dan dipakai secara luas untuk menyelesaikan proyek yang besar dan kompleks.

TUJUAN

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Dapat memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu, dan waktu)
  • Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  • Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  • Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  • Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek

MATERI

  1. Pengantar Manajemen Konstruksi
  • Karakteristik Proyek Konstruksi
  • Proses Konstruksi
  • Proses Manajemen Konstruksi
  • Organisasi Proyek Konstruksi
  • Permasalahan dalam Pelaksanaan Konstruksi
  1. Sumber Daya dan Metoda Pelaksanaan Konstruksi
  • Perencanaan Operasi Konstruksi
  • Metoda dan Peralatan Konstruksi
  • Manajemen Material
  • Sumber daya Manusia
  • Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  • Manajemen Kualitas
  1. Perencanaan dan Pengendalian Waktu
  • Pendefinisian Kegiatan
  • Pentahapan Kegiatan
  • Perkiraan Durasi Kegiatan
  • Pengembangan Jadwal
  • Pengendalian Jadwal
  1. Perkiraan dan Pengendalian Biaya
  • Perkiraan Biaya
  • Penganggaran Biaya
  • Pendanaan
  • Pengendalian Biaya
  1. Aspek Legal dan Administrasi Kontrak
  • Prinsip Administrasi Kontrak
  • Sistem Pengadaan
  • Aspek Legal
  • Penyelesaian Perselisihan
  1. Manajemen Resiko Proyek Konstruksi
  • Identifikasi Resiko
  • Kuantifikasi Resiko
  • Pengembangan Respons terhadap Resiko
  • Pengendalian Respons terhadap Resiko

PESERTA

  • Project manager
  • Project engineer
  • Project planner & controller
  • Project time controller
  • Estimator
  • Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Proyek Konstruksi

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, Evaluation

FASILITAS

  • Modul Pelatihan
  • Seminar Kit
  • Video Rekaman Pelatihan
  • E-Sertifikat
  • File Project
  • Exercise
  • Pre Test & Post Test
  • Kaos Teknik Sipil
  • Flashdisk Eksklusif

JADWAL PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI ZAMIL CONSULTING

NOVEMBER 2021

DESEMBER 2021

JANUARI 2022

MARET 2022

APRIL 2022

JUNI 2022

AGUSTUS 2022

OKTOBER 2022

Daftarkan diri Anda segera untuk mengikuti pelatihan teknik sipil Manajemen Proyek Konstruksi di Zamil Consulting. Jika Anda ingin mengetahui update terkait pelatihan-pelatihan di Zamil Consulting, Anda bisa terus mengikuti website dan media sosial kami.

Untuk respon yang lebih cepat, Anda juga bisa mengirimkan pesan WhatsApp kepada kami.

zamil consulting
DAFTAR SEKARANG

Catatan : Kami juga menyediakan fasilitas In House Training bagi Perusahaan. Silakan dapat menghubungi CS kami untuk booking In House Training Perusahaan Anda .

KURSUS PRIMAVERA MANAJEMEN PROYEK

Audit and Finance, Desember 2019, Deskripsi acara, Engineering, Management, PENDAFTARAN, Public Training·

PUBLIC TRAINING PRIMAVERA FOR PROJECT MANAGEMENT

Anda sedang mencari tempat kursus primavera manajemen proyek? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta
kursus primavera manajemen proyek , sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Coffee Break & Lunch
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir
  • Membership

PUBLIC TRAINING PRIMAVERA FOR PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI

Manajemen proyek pada dasarnya adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya dengan menggunakan teknik-teknik pengelolaan yang baik agar tujuan yang telah ditentukan dapat tercapai. Salah satu software yang digunakan untuk pengelolaan proyek adalah Primavera Project Planner atau P3 telah lama digunakan di industri termasuk engineering and construction, public sector, aerospace, defense, utilities, oil and gas, manufacturing, high tech, IT dan services. Jika dahulu P3 digunakan hanya pada proyek-proyek besar, sekarang banyak proyek kecil (dibawah 1 milyar) juga dapat menggunakan P3. Penggunaan software P3 cukup mudah karena didukung dengan fitur-fitur yang familiar seperti pada program-program berbasis Windows pada umumnya. P3 sangat membantu baik  untuk  perencanaan  maupun  pengendalian  jadwal  dan  biaya.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan :

  • Peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan serta mengembangkan keahlian dalam menghadapi dan memecahkan problem dalam proyek juga permasalahan menghadapi manusia dengan kepribadiannya.
  • Peserta memperoleh Lesson Learned – sesuatu hal yang dapat diperoleh pada pelaksanaan project yang sebenarnya.

MATERI

  1. Project Management
  • Pengertian Proyek
  • Siklus Proyek
  • Tahap – Tahap Proyek (Project Phases)
  • Manajemen Proyek
  • Tujuan Proyek
  • Tahap – Tahap Pengelolaan Proyek.

2. Planning & Scheduling

  • Precedence Diagram Method (PDM)
  • Cara Melakukan Hitungan dalam PDM

3. Primavera Project Planner (P3)

  • Pendahuluan
  • Menjalankan Primavera Project Planner

4. Schedulling dengan P3

  • Membuat File Baru
  • Menentukan Tanggal Mulai dan Selesai Proyek
  • Memasukkan Kegiatan ke P3
  • Menyimpan File Proyek
  • Memasukkan Aktivitas
  • Menambah dan Menghapus Aktivitas
  • Tipe Aktivitas
  • Relationship

5. Resources

  • Membuat Resources Dictionary Baru
  • Resources Profile
  • Menentukan Batas Resource (Resource Limits)

6. Anggaran Biaya

  • Cost Account
  • Mengisikan Biaya Kegiatan

7. Laporan

  • Bar Chart Presentation
  • Graphic Reports
  • Updating The Schedule
  • Recording Progress
  • Dokumentasi Menggunakan Activity Log
  • Tracking Resources
  • Tracking Cost
  • Recording Expenditures

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Engineer, project manager,project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.

WAKTU PELAKSANAAN

5-6 Desember 2019

INVESTASI

Rp 5.000.000,-/peserta (non – residential)

  • Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
  • Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasi peserta
  • Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
  • Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandara ke hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Coffee Break & Lunch
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir
  • Membership

Tunggu apa lagi ! Jadilah engineer yang handal dan professional, Ayo gabung bersama ZamilConsulting.Com, dapatkan segera BOOK & SEAT karena kuota terbatas !!

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan ingin menguasai ilmu tersebut?

zamil consulting
daftar public training zamil consulting

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM Training center terbaik & professional di Jogja, segera daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public training di bawah ini !

KONTAK VIA WHATSAPP
PELATIHAN MICROSOFT PROJECT

PELATIHAN MICROSOFT PROJECT

Desember 2019, Deskripsi acara, Engineering, November 2019, Oil and Gas, PENDAFTARAN, Public Training·

PROJECT MANAJEMENT PLANNING & CONTROLING

Anda sedang mencari tempat pelatihan microsoft project for project management? Kami ZamilConsulting.com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta pelatihan microsoft project for project management , sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Modul
  • Training Kit
  • Sertifikat
  • Free Wifi
  • Snack & Coffee Break
  • Lunch
  • USB Flashdisk
  • Foto grup

MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI

Microsoft Office Project adalah suatu alat project management yang handal dalam mengerjakan tugas sehari-hari bagi seorang project manager.  Microsoft Office project dikembangkan dan dijual oleh Microsoft yang dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, pelacakan kemajuan, mengelola anggaran dan menganalisis beban kerja. Microsoft Office Project memberikan keseimbangan antara penggunaan, keunggulan, dan fleksibilitas, sehingga dapat mengerjakan tugas anda lebih efisien dan efektif.

 

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  • Peserta dapat mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan proyek pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan.
  • Peserta memahami prosedur metode pelaksanaan konstruksi (Construction Method), pelaksanaan pengawasan mutu (Quality Control), pengawasan biaya (Cost Control) dan pengawasan batas waktu pelaksanaan proyek (Time Constrains).


MATERI

1. Introduction of Project Management
» Characteristic of Construction Project
» Construction Project Cycle
» Process of Construction Project
» Construction Project Organization
» Construction Project Problem & Solution
2. Construction Method & Resources
» Operational Planning on Construction Project
» Construction Method & Equipment
» Material Management
» Human Resources Management
» Occupational Health & Safety on Construction Project
» Quality Management
3. Time Schedulling, Planning & Controlling
» Task Modelling
» Project Millestone
» Work Breakdown Structure
» Gantt Chart, PERT, Critical Path Method
» Project Baseline & Tracking
4. Cost Estimate & Cost Control
» Cost Estimate
» Budgeting Project Cost
» Funding Project
» Cost Control
5. Legal Aspect & Contract Administration
» Contract Administration Principle
» Procurement System
» Legal Aspect on Construction Project
» Disagreement Completion
6. Risk Management on Construction Project
» Risk Identification
» Risk Quatification
» Respons Development of Risk
» Respons Control of Risk

PESERTA

  • Project manager,project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai microsoft project.

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, and Evaluation

TRAINER

R. Irwan Dwi Herlambang

Trainer berpengalaman yang sudah ahli dalam Project Engineer, terbukti dengan pengalamannya dalam bidang Project Engineer selama 10 tahun lebih.

WAKTU PELAKSANAAN

30 November – 1 Desember 2019

TEMPAT

Hotel MM UGM (Jl. Colombo No.1, Sleman, D.I. Yogyakarta 55281)

(Akan dikonfirmasi lebih lanjut)

FASILITAS

  • Modul
  • Training Kit
  • Sertifikat
  • Free Wifi
  • Snack & Coffee Break
  • Lunch
  • USB Flashdisk
  • Foto grup

Tunggu apa lagi! Jadilah engineer yang handal dan professional, Ayo gabung bersama ZamilConsulting.com, dapatkan segera BOOK & SEAT karena kuota terbatas!!

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan ingin menguasai ilmu tersebut?

zamil consulting
daftar public training zamil consulting

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM Training center terbaik & professional di Jogja, segera daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public training di bawah ini!

KONTAK VIA WHATSAPP
PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

Artikel, Deskripsi acara, Engineering, LAYANAN, November 2019, Oil and Gas, PENDAFTARAN, Public Training·

Pelatihan Manjemen Proyek – Cost Engineering

Apakah anda sering mengikuti tender namun sering kalah bersaing?

Bagaimana cara menyusun budget proyek yang dapat dijadikan benchmark kontrol biaya proyek?

Apakah anda hanya melakukan kontrol biaya dengan hanya membandingkan kolom budget vs realisasi saja  tanpa mampu mengevaluasi  kinerja biaya saat ini dan proyeksi biaya akhirnya?

Bagaimana pula cara memproyeksikan waktu penyelesaian proyek  menggunakan data dari EVM atau data dari kurva S?

Apakah dalam sebuah rapat anda sering disajikan data progres dan biaya yang banyak  namun kesulitan dalam mengevaluasinya dan memanfaatkan data2 tersebut untuk rencana kerja proyek bulan depan?

Nah, jika anda seorang kontraktor, perencana, developer, praktisi yang membutuhkan ilmu tentang Cost Engineering, atau, anda seorang mahasiswa yang ingin belajar mengenai Manajemen Konstruksi Cost Engineering,

Inilah solusinya !

Setelah sukses dengan menyelenggarakan Public Training Manajemen Konstruksi Cost Engineering Batch 1 kemarin, Zamil Consulting akan kembali menyelenggarakan Public Training Manajemen Konstruksi Cost Engineering Batch 2,3,4 !

Apa kata Peserta?

“Sangat sesuai dengan yang saya harapkan karena materi ini tidak hanya dasar teori dari ilmu kuliah ataupun materi secara tertulis. Tetapi Pak Fauzi juga sharing tentang pengalaman beliau saat di lapangan, maupun di proyek. Materi yang saya dapatkan juga sangat berguna, karena Pak Fauzi Pohan ini sharing pengalaman beliau dari berbagai macam perusahaan, proyek, ataupun dari berbagai macam posisi dari Engineering. Jadi untuk pengaplikasiannya di pekerjaan lebih mudah sesuai dengan ada yang di lapangan. Harapannya Zamil Consulting lebih bermanfaat bagi semuanya.”


”(Busthomi Irsyadur Ridho S.T. – Staff Engineering PT. Nindya Karya)

 

“Materi sangat bagus, tepat sesuai dengan kasus-kasus yang ada di lapangan. Trainernya sangat menguasai karena beliau merupakan seorang expert di bidangnya. Secara keseluruhan, public training ini sangat membantu temen-temen yang terjun di dunia konstruksi terutama masalah Cost Engineering”.


 (Muhkorobin, S.T. – PT  Global Rancang Selaras)

 

“Menurut saya karena saya itu seneng mengikuti banyak pelatihan seperti ini untuk tujuannya menambah teman, menambah wawasan, terutama dari praktisi-praktisi. Materinya cukup lengkap, komprehensif, dari teori disampaikan cukup detail,  detail contohnya, penyajiannya lengkap kemudian jarang saya jumpai di beberapa pelatihan yang pernah saya ikuti bahkan kita juga diberi contoh-contoh dalam bentuk worksheet-worksheet excel karena ini terkait dengan manajemen proyek, kemudian contoh – contoh untuk AHS, owner estimator, kemudian cost estimator, cost budgeting, kemudian contoh rencana anggaran untuk tender, RAB, lengkap.  Penyampaian materi oleh trainer sistematis, kemudian beliau bisa karena memang sudah banyak pengalaman, lama di bidang jasa konstruksi di Indonesia maka yang bersangkutan bisa menjelaskan dengan detail memberikan contoh-contoh real jika ada pertanyaan juga bisa memberikan jawaban yang menurut saya sangat memuaskan. Harapan saya Zamil Consulting bisa terus berkembang , terutama terkait pelatihan pelatihan ini semakin banyak praktisi yang bisa diundang di Zamil Consulting”.


(Dr. Inggar Septhia Irawati , S.T. M.T., IPM. –
Dosen Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan UGM)

 

 

Apa saja sih materi yang didapat di Public Training Manajemen Konstruksi Batch 2 ini?

1. Quantity Take Off

2. Unit Price Analysis

3. Cost Estimation & Budget

4. Cost Control/Earned Value Method

5. Time Control/Earned Schedule Concept

6. Cash Flow

Banyak sekali kan…

Terus, fasilitas trainingnya apa aja nih?

Di Public Training ini, selain mendapat ilmu, anda juga mendapat banyak fasilitas,

Mulai dari…

? Training kit

? USB flashdisk

? Modul

☕ Coffee break

? Lunch

? Sertifikat

? Foto Grup

? Souvenir

? Membership

Terus, siapa nih Pematerinya?

Pemateri : Bapak Fauzie Pohan, S.T., M.T.

(Beliau ini sangat berpengalaman, 18 tahun pengalaman kerja, dan 10 tahunnya bekerja di Level Managerial berbagai Perusahaan EPC (BUMN, Swasta, PMA).

Keren banget kan?

Lokasinya dimana kah?

? Hotel MM UGM

(lokasi dapat berubah)

TIMELINE PELATIHAN :

19-20 November 2019

26-27 November 2019

2- 3 Desember 2019

Wah, kurang keren apa coba.

Selain mendapat ilmu yang sangat banyak, trainer yang keren, dan kita juga dapat fasilitas yang nggak kalah Ok !

Tunggu apalagi !

Yuuk, Segera daftar & dapatkan promo serta ilmu di Zamil Consulting Service Learning Center.

Kami tunggu ya 

? Info & Pendaftaran :

?Pendaftaran online

zamil consulting
http://bit.ly/PendaftaranPublicTraining

 

http://wa.me/6287736847000

 

? Ikuti informasi kami :

IG : @zamilconsulting & @zamil_consulting

FB : Tim Zamil

Fanspage : Zamil Consulting

Email : info@zamilconsulting.com

Website : https://www.zamilconsulting.com

lihat postingan terbaru kami :

PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

Agustus 2019, Deskripsi acara, Engineering, Management, Public Training, September 2019·

CONSTRUCTION SITE ENGINEERING & MANAGEMENT APPLICATION

Anda sedang mencari tempat pelatihan manajemen konstruksi site engineering ? Kami ZamilConsulting.com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta
pelatihan manajemen konstruksi site engineering , sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Modul
  • Training Kit
  • Sertifikat
  • Membership
  • Free Wifi
  • Snack & Coffee Break
PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI SITE ENGINEERING

MANAJEMEN KONSTRUKSI
SITE ENGINEERING

DESKRIPSI

Site Engineer merupakan pembantu tugas manager proyek yang memiliki tugas dalam perencanaan teknis dan material yang meliputi menyediakan seluruh shop drawing, membuat perhitungan konstruksi yang diperlukan, menentukan spesifikasi data teknis bahan dan volume pekerjaan. Selain itu, juga membuat metode pelaksanaan yang diperlukan oleh proyek dan waktu kerja yang diperlukan. 

Site engineer bertugas memberikan bantuan dan pertimbangan teknis kepada project manager terhadap masalah teknis yang dihadapi dilapangam, serta mengawasi pekerjaan pada bidang masing-masing dilapangan.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  • Mampu mengkoordinir pembuatan master schedule dan breakdown aktivitas bulanan dan mingguan
  • Mampu mengkoordinir penentuan schedule material dan persetujuan material dari owner
  • Mampu mengkoordinir pembuatan shop drawing
  • Mampu memaksimalkan kemungkinan pemanfaatan value engineering (VE)
  • Mampu mengkoordinir pembuatan laporan progress pelaksanaan proyek secara periodic
  • Memiliki keterampilan komunikasi yang baik dan pemecahan masalah

MATERI

Topik bahasan yang akan disampaikan:

  • Manajemen Proyek Kontruksi (Conctruction Project Management)
  • Manajemen Lingkup (Scope Management)
  • Metode Pelaksanaan & Metode Kerja (Execution Method & Working Method)
  • Manajemen Waktu Pelaksanaan (Execution Time Management)
  • Manajemen Mutu (Quality Management)
  • Manajemen Pelaksanaan & Operasional (Execution & Operation Management)
  • Manajemen Sumber Daya (Resources Management)
  • Manajemen Komunikasi (Communication Management)
  • Manajement HSE (Health Safety Environment Management)
  • Evaluasi Produktifitas dan Kinerja serta Langkah Perbaikannya (Productivity & Performance Evaluation & Improvement)

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Project manager,project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, and Evaluation

TRAINER

Fauzie Pohan, S.T., M.T.

  • Pengalaman bekerja 18 tahun, dengan 10 tahun berada di level Managerial berbagai Perusahaan EPC (BUMN, Swasta, PMA)
  • Praktisi bisnis kontruksi sejak 2016

WAKTU PELAKSANAAN

21-22 September 2019 – Jam (08.30-16.30)

TEMPAT

Hotel MM UGM (Jl. Colombo No.1, Sleman, D.I. Yogyakarta 55281)

(Akan dikonfirmasi lebih lanjut)

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Sertifikat
  • Coffee Break & Lunch
  • Souvenir
  • Foto Group
  • Membership

Tunggu apa lagi! Jadilah engineer yang handal dan professional, Ayo gabung bersama ZamilConsulting.com, dapatkan segera BOOK & SEAT karena kuota terbatas!!

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan ingin menguasai ilmu tersebut?

zamil consulting
Daftar Public Training

DAFTAR PUBLIC TRAINING TERKINI !!!

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM Training center terbaik & professional di Jogja, segera daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public training di bawah ini!

PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

KONTAK VIA WHATSAPP
KURSUS MANAJEMEN KONSTRUKSI

KURSUS MANAJEMEN KONSTRUKSI

Agustus 2019, Audit and Finance, Deskripsi acara, Management, Public Training, September 2019, Uncategorized·

CONSTRUCTION COST ENGINEERING & MANAGEMENT

Anda sedang mencari tempat kursus manajemen konstruksi cost engineering ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta
kursus manajemen konstruksi cost engineering , sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Modul
  • Training Kit
  • Sertifikat
  • Membership
  • Free Wifi
  • Snack & Coffe Break
MANAJEMEN KONSTRUKSI COST ENGINEERING
MANAJEMEN KONSTRUKSI COST ENGINEERING

MANAJEMEN KONSTRUKSI
COST ENGINEERING

DESKRIPSI

Cost Engineering adalah suatu bidang engineering yang meliputi penerapan prinsip-prinsip ilmiah dan teknik dengan menggunakan pengalaman dan pertimbangan-pertimbangan engineering dalam masalah-masalah estimasi biaya, pengendalian biaya dan ekonomi teknik.

Cost Engineering menjadi semakin berkembang didorong oleh kesadaran Manajemen dalam Industri, mengenai hal-hal yang menyangkut Cost. Cost engineering terbagi menjadi dua bidang besar, yaitu:

1.   Cost Estimating (Estimasi biaya)

2.   Cost Control (Pengendalian biaya)

Dengan demikian peran seorang cost engineer ada dua yaitu, memperkirakan biaya proyek dan mengendalikan (mengontrol) realisasi biaya sesuai batasan-batasan yang ada pada estimasi. Dalam proyek konstruksi, apalagi proyek-proyek yang besar, peranan cost engineer penting sekali dalam pelaksanaan proyek, agar tidak terjadi kekacauan keuangan (financial chaos) yang disebabkan oleh lemahnya estimasi maupun control.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  • Mampu melaksanakan semua kegiatan yang mencakup pengumpulan data harga satuan bahan dan upah.
  • Mampu menyiapkan analisa harga satuan pekerjaan.
  • Mampu membuat perkiraan biaya pekerjaan kontruksi.
  • Mampu melakukan perhitungan analisa harga satuan dan perhitungan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan adalah akurat dan benar.

MATERI

Topik bahasan yang akan disampaikan:

  • Manajemen Proyek Kontruksi (Conctruction Project Management)
  • Manajemen Lingkup (Scope Management)
  • Hubungan antara Waktu dan Biaya (Time and Cost Relation)
  • Produktivitas Pekerjaan (Productivity of Work)
  • Unsur-unsur Biaya (Cost of Component)
  • Manajemen Biaya (Cost Management)
  • Survei Kuantitas (Quantity Survey)
  • Estimasi Biaya (Cost Estimation)
  • Penganggaran Biaya (Cost Budgeting)
  • Pengendalian Biaya (Cost Controlling)
  • Pengendalian Likuiditas Proyek (Project Liquidity Controlling)

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Project manager,project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, and Evaluation

TRAINER

Fauzie Pohan, S.T., M.T.

  • Pengalaman bekerja 18 tahun, dengan 10 tahun berada di level Managerial berbagai Perusahaan EPC (BUMN, Swasta, PMA)
  • Praktisi bisnis kontruksi sejak 2016

WAKTU PELAKSANAAN

24-25 Agustus 2019 – Jam (08.30-16.30)

TEMPAT

Hotel MM UGM (Jl. Colombo No.1, Sleman, D.I. Yogyakarta 55281)

(Akan dikonfirmasi lebih lanjut)

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Sertifikat
  • Coffee Break & Lunch
  • Souvenir
  • Foto Group
  • Membership

Tunggu apa lagi ! Jadilah engineer yang handal dan professional, Ayo gabung bersama ZamilConsulting.Com, dapatkan segera BOOK & SEAT karena kuota terbatas !!

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan ingin menguasai ilmu tersebut?

zamil consulting
Daftar Public Training

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM Training center terbaik & professional di Jogja, segera daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public training di bawah ini !

Kursus Manajemen Konstruksi

KONTAK VIA WHATSAPP

 

 

KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER

KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER

Agustus 2019, Desember 2019, Deskripsi acara, Engineering, In House Training, Juli 2019, Juni 2019, November 2019, Oktober 2019, Public Training, September 2019·

MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER

Anda sedang mencari tempat KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta kursus yang belajar MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER ,sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Coffee Break & Lunch
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir Membership
KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER
KURSUS MANAJEMEN PROYEK

Baca juga KURSUS MANAJEMEN PROYEK COST ENGINEER

PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK

DESKRIPSI

Manajemen proyek merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu, metode pelaksanaan yang efektif dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang manajemen proyek mutlak diperlukan untuk mencapai efisiensi.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:

  1. Peserta dapat memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  2. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  3. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  4. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  5. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  6. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  7. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  8. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  9. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program
  10. Mengetahui bagaimana pengendalian keuangan proyek
  11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek

MATERI

Materi Khusus :Site Engineer (Quality Control, Pelaksana, Site Engineer, Scheduler)

  1. Kerangka Manajemen Proyek
  2. Aspek Legalitas Proyek
  3. Perencanaan Proyek 1
    1. Perencanaan Proyek tahap Pelelangan/tender proyek
    2. Struktur Organisasi & Rencana SDM
    3. Metode Pelaksanaan
    4. Metode Kerja
    5. Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
    6. Penjadwalan Proyek (MS Project)
    7. Struktur Organisasi & Rencana SDM
    8. Rencana Sumber Daya & Pengadaan
    9. Menganalisa unsur2 sumberdaya dan biaya berdasarkan dokumen tender & metode kerja
    10. Survey dan kolekting data harga satuan
    11. Rencana Sistem Mutu
    12. Rencana Mutu Proyek (Project Quality Plan)
    13. Rencana Pengendalian Mutu (Quality Control Plan)
    14. Rencana Program K3 dan Lingkungan
    15. Komitmen Perusahaan & Kebijakan K3L
    16. Perencanaan K3L
    17. Rencana Managemen Resiko
    18. Rencana Sistem Informasi Management
  4. Perencanaan Proyek (2)
    1. Perencanaan Proyek tahap pelaksanaan (Membuat Rencana Kerja Pelaksanaan Proyek/RKPP)
    2. Value Engineering (VE)
    3. Struktur Organisasi & Rencana SDM
    4. Penjadwalan Proyek (MS Project)
    5. Rencana Mutu Proyek (Project Quality Plan)
    6. Rencana Program K3 dan Lingkungan
    7. Kebijakan K3
    8. Operasional & Implementasi
    9. Rencana Managemen Resiko
    10. Membuat Presentasi & Approval RAP
    11. Rencana kerja 1 bulan pertama
    12. Rencana penggunaan DP
    13. Pengendalian Proyek
    14. Pengendalian Mutu Proyek
    15. Pengendalian Waktu Proyek
    16. Rencana Kerja Mingguan
    17. Monev rencana kerja mingguan
    18. Rencana Kerja Harian
    19. Monev rencana kerja harian
    20. Pengendalian Aspek K3L Proyek
  5. Pengendalian Proyek (2)
    1. Managemen SDM
    2. Pengendalian Proses design & engineering
  6. Pengendalian Aktifitas Pelaksanaan Produksi
  7. Konsep PDCA
  8. Konsep 5M
  9. Monitoring cuaca
  10. Briefing Pagi & Rencana kerja harian
  11. Kesiapan lahan & Marking
  12. Izin Pelaksanaan
  13. Perhitungan & maping progres pekerjaan
  14. Managemen komunikasi & koordinasi

Koordinasi & komunikasi yang baik dengan QC, gudang, mandor & pekerja, inspektor, survey, mekanik, K3 :

  1. Alat kerja
  2. Gambar, HT, meteran, hp
  3. Metode kerja
  4. Keselamatan kerja
  1. Evaluasi harian & rencana lembur
  2. Rapat monev dengan mandor
  3. Rapat monev dengan subkon
  4. Serah Terima Proyek
  5. Aktifitas Serah Terima Proyek Selesai
  6. Laporan Akhir Proyek (Final Report)
  7. Joint Inspection
  8. Checklist & Defect list
  9. Rencana, Metode & Pelaksanaan Perbaikan
  10. Sertifikat/Survey Kepuasan Pelanggan
  11. Sertifikat K3L

PESERTA

Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :

  • Project manager, project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller, quantity surveyor, cost controller, estimator, supervisor maupun staff.
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.

TRAINER

Tim Trainer Zamil Consulting

WAKTU PELAKSANAAN

28-30 Juni 2019

TEMPAT

  • Yogyakarta :

Hotel Wisma MM UGM | University Club UGM | Ibis Malioboro Hotel | Melia Purosani Hotel |  Cokro Style Hotel |

(Tempat pelaksanaan akan dikonfirmasikan lebih lanjut)

  • Yogyakarta | Bandung | Surabaya | Semarang

(Silakan menghubungi kontak Zamil Consulting)

INVESTASI

Rp 6.000.000,-/peserta

  • Biaya tersebut sudah termasuk booking seat sebesar Rp 500.000,-/peserta
  • Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
  • Cashback senilai Rp 500.000,- untuk pendaftaran grup (minimal 2 peserta)
  • Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasi peserta
  • Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
  • Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandara ke hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.

FASILITAS

  • Hard Copy Materi
  • USB Flashdisk
  • Training Kits
  • Sertifikat
  • Foto Group
  • Souvenir
  • Membership

Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan Ingin menguasai ilmu tersebut ?

Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM training center terbaik & profesional di jogja, daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public traning di bawah ini !

zamil consulting
Daftar Public Training

Atau anda bisa klik layanan cepat respon kami untuk mendapatkan informasi terbaik, kami tunggu ya !

KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER
CALL CENTER

DAFTAR VIA WHATSAPP

Kirimkan Pesan
1
Hubungi Kami
Zamil Consulting
Hi! Silakan tinggalkan pesan Anda untuk lebih banyak infromasi.