Zamil Consulting Sukses Gelar Engineering Course RAB untuk yang Kedua Kalinya!
Pada tanggal 16 -17 Juli 2022, Zamil Consulting kembali menggelar Engineering Course dengan topik Rencana Anggaran Belanja (RAB). Walaupun sama, namun kali ini tema yang diangkat berbeda dari yang sebelumnya.
Jika pada tanggal 19-20 Maret 2022, Zamil Consulting mengangkat tema RAB jalan, kali ini Zamil Consulting mengangkat tema RAB Bangunan dengan studi kasus adalah Ruko 2 lantai.
Engineering Course yang dilaksanakan selama dua hari tersebut diikuti oleh berbagai kalangan, mulai dari mahasiswa, supervisor, kontraktor, freelance, konsultan, arsitek, dosen, owner law firm, hingga PUPR.
Seperti Engineering Course biasanya, Engineering Course ini dilangsungkan selama 6 jam yang dibagi kedalam beberapa kegiatan mulai dari pembukaan, materi, tanya jawab, hingga foto bersama dan diakhiri dengan penutupan.
Pada hari pertama Engineering Course RAB Bangunan, Trainer fokus memberikan dasar-dasar penyusunan RAB, tidak hanya itu di hari pertama juga sudah disinggung tentang perhitungan analisis hasil satuan.
Sementara di hari kedua, Trainer fokus pada penyusunan RAB untuk ruko dua lantai. penyusunan dilakukan step by step dimulai dari excel kosong. sama halnya di hari pertama, pada hari kedua juga dilaksanakan tanya jawab. Tidak hanya itu, pada sesi tanya jawab di hari kedua, peserta diberikan kesempatan untuk bertanya langsung.
Setelah mengikuti Engineering Course RAB Bangunan, peserta mengaku puas dengan pelaksanaan course tersebut. berikut adalah beberapa testimoni peserta yang telah mengikuti Engineering Course RAB Bangunan pada hari sabtu dan minggu tersebut.
“Keren banget. Pengen ikut kursus terus,” ucap Norminawati D.
“Sangat bagus dan tidak menyesal mengikutinya,” tutur Gary L.
Tak hanya itu, peserta yang lain juga mengaku jika mengikuti pelatihan RAB di Zamil Consulting adalah pilihan terbaik.
“Zamil consulting pilihan terbaik untuk course engineering,” tutup A Dhana F dalam tesimoninya.
Nantikan kehadiran Engineering Course Zamil Consulting yang lainnya. Ultimate Your Engineering Skill With Zamil Consulting!
ZamilConsulting.com – Zamil Consulting menawarkan Pelatihan RAB untuk membantu Anda dalam membuat Rencana Anggaran Biaya suatu proyek secara tepat dan akurat. Penyusunan RAB yang tepat akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi semua pihak (pemilik pekerjaan dan kontraktor).
DESKRIPSI
Untuk membangun sebuah bangunan perlu disusun terlebih dahulu Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang akan dikeluarkan selama masa pra, pelaksanaan, dan setelah proyek. Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan pekerjaan proyek. Akan tetapi sering ditemui pada perusahaan selaku pihak yang mengeluarkan dana pembangunan belum memahami bagaimana teknik penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebuah proyek pembangunan.
TUJUAN
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :
Peserta dapat mengelola fungsi manajemen dan menghitung anggaran proyek pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan mutu bangunan dan biaya yang digunakan
Peserta dapat mengetahui teknik penyusunan RAB bagi pemilik pekerjaan (pemilik dana) sangat berguna sebagai acuan untuk menentukan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak ketiga (rekanan).
MATERI
Pengantar Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Manajemen Proyek Bangunan
Komponen Biaya Material dan Non Material
Standar Biaya Umum untuk harga material dan non material (tenaga kerja) berdasarkan
Permenkeu dan SNI terbaru
Pengunaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
Penggunaan templete excel untuk RAB
Formula-formula Excel untuk pengitungan RAB
Penyusunan dokumen RAB dengan MS Excel
Praktek Penyusunan RAB
Studi kasus
PESERTA
Konsultan
Kontraktor
Praktisi
Akademisi
Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai RAB
METODE
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, Evaluation
FASILITAS
Modul Pelatihan
Seminar Kit
Video Rekaman Pelatihan
E-Sertifikat
File Project
Exercise
Pre Test & Post Test
Kaos Teknik Sipil
Flashdisk Eksklusif
JADWAL TRAINING RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) ZAMIL CONSULTING
JANUARI 2023
FEBRUARI 2023
MARET 2023
APRIL 2023
MEI 2023
JUNI 2023
JULI 2023
AGUSTUS 2023
SEPTEMBER 2023
OKTOBER 2023
NOVEMBER 2023
DESEMBER 2023
Segera daftarkan diri Anda untuk mengikuti pelatihan RAB (Rencana Anggaran Biaya) di Zamil Consulting. Jika ingin mengetahui update terkait pelatihan-pelatihan di Zamil Consulting, Anda dapat terus mengikuti website ZamilConsultig.com dan media sosial kami.
Untuk respon yang lebih cepat, Anda juga bisa mengirimkan pesan WhatsApp kepada kami.
DAFTAR SEKARANG
Catatan : Kami juga menyediakan fasilitas In House Training bagi Perusahaan. Silakan dapat menghubungi CS kami untuk booking In House Training Perusahaan Anda.
Anda sedang mencari tempat KURSUS MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta kursus yang belajar MANAJEMEN PROYEK SITE ENGINEER ,sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.
Manajemen proyek merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu, metode pelaksanaan yang efektif dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang manajemen proyek mutlak diperlukan untuk mencapai efisiensi.
TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:
Peserta dapat memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program
Mengetahui bagaimana pengendalian keuangan proyek
Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek
MATERI
Materi Khusus :Site Engineer (Quality Control, Pelaksana, Site Engineer, Scheduler)
Kerangka Manajemen Proyek
Aspek Legalitas Proyek
Perencanaan Proyek 1
Perencanaan Proyek tahap Pelelangan/tender proyek
Struktur Organisasi & Rencana SDM
Metode Pelaksanaan
Metode Kerja
Rencana Penyerapan Anggaran (Kurva-S)
Penjadwalan Proyek (MS Project)
Struktur Organisasi & Rencana SDM
Rencana Sumber Daya & Pengadaan
Menganalisa unsur2 sumberdaya dan biaya berdasarkan dokumen tender & metode kerja
Survey dan kolekting data harga satuan
Rencana Sistem Mutu
Rencana Mutu Proyek (Project Quality Plan)
Rencana Pengendalian Mutu (Quality Control Plan)
Rencana Program K3 dan Lingkungan
Komitmen Perusahaan & Kebijakan K3L
Perencanaan K3L
Rencana Managemen Resiko
Rencana Sistem Informasi Management
Perencanaan Proyek (2)
Perencanaan Proyek tahap pelaksanaan (Membuat Rencana Kerja Pelaksanaan Proyek/RKPP)
Value Engineering (VE)
Struktur Organisasi & Rencana SDM
Penjadwalan Proyek (MS Project)
Rencana Mutu Proyek (Project Quality Plan)
Rencana Program K3 dan Lingkungan
Kebijakan K3
Operasional & Implementasi
Rencana Managemen Resiko
Membuat Presentasi & Approval RAP
Rencana kerja 1 bulan pertama
Rencana penggunaan DP
Pengendalian Proyek
Pengendalian Mutu Proyek
Pengendalian Waktu Proyek
Rencana Kerja Mingguan
Monev rencana kerja mingguan
Rencana Kerja Harian
Monev rencana kerja harian
Pengendalian Aspek K3L Proyek
Pengendalian Proyek (2)
Managemen SDM
Pengendalian Proses design & engineering
Pengendalian Aktifitas Pelaksanaan Produksi
Konsep PDCA
Konsep 5M
Monitoring cuaca
Briefing Pagi & Rencana kerja harian
Kesiapan lahan & Marking
Izin Pelaksanaan
Perhitungan & maping progres pekerjaan
Managemen komunikasi & koordinasi
Koordinasi & komunikasi yang baik dengan QC, gudang, mandor & pekerja, inspektor, survey, mekanik, K3 :
Alat kerja
Gambar, HT, meteran, hp
Metode kerja
Keselamatan kerja
Evaluasi harian & rencana lembur
Rapat monev dengan mandor
Rapat monev dengan subkon
Serah Terima Proyek
Aktifitas Serah Terima Proyek Selesai
Laporan Akhir Proyek (Final Report)
Joint Inspection
Checklist & Defect list
Rencana, Metode & Pelaksanaan Perbaikan
Sertifikat/Survey Kepuasan Pelanggan
Sertifikat K3L
PESERTA
Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :
Project manager, project engineer, team leader, project planner & controller, project time controller, quantity surveyor, cost controller, estimator, supervisor maupun staff.
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.
METODE
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.
TRAINER
Tim Trainer Zamil Consulting
WAKTU PELAKSANAAN
28-30 Juni 2019
TEMPAT
Yogyakarta :
Hotel Wisma MM UGM | University Club UGM | Ibis Malioboro Hotel | Melia Purosani Hotel | Cokro Style Hotel |
(Tempat pelaksanaan akan dikonfirmasikan lebih lanjut)
Yogyakarta | Bandung | Surabaya | Semarang
(Silakan menghubungi kontak Zamil Consulting)
INVESTASI
Rp 6.000.000,-/peserta
Biaya tersebut sudah termasuk booking seat sebesar Rp 500.000,-/peserta
Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
Cashback senilai Rp 500.000,- untuk pendaftaran grup (minimal 2 peserta)
Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasi peserta
Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandara ke hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.
FASILITAS
Hard Copy Materi
USB Flashdisk
Training Kits
Sertifikat
Foto Group
Souvenir
Membership
Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan Ingin menguasai ilmu tersebut ?
Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM training center terbaik & profesional di jogja, daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public traning di bawah ini !
Menghitung Rancangan Anggaran Biaya Dalam Teknik SipilRAB (Rencana Angaran Biaya) adalah banyaknya biaya yang dibutuhkan baik upah maupun bahan dalam sebuah perkerjaan proyek konstruksi, baik Rumah, gedung, jembatan, dan lain-lain, nah berikut ini tak berikan langkah-langkah cara menghitung RAB agar anda dapat lebih cermat menghitung RAB melalui tahap-demi tahap, sehingga dapat mengurangi pembengkakan biaya sehingga kita bisa hasil yg maksimal dengan biaya yang efisien, Berikut Langkah – Langkah nya :
Membuat item Pekerjaan dan Menghitung Volume Pekerjaan
Sebelum kita membuat membuat RAB kita terlebih dahulu meguraikan pekerjaan menjadi bentuk pokok-pokok pekerjaan yang akan menunjukkan lingkup pekerjaan tersebut tersebut Berikut ini Contoh Lanjutkan membaca →
Anda sedang mencari tempat kursus MS PROJECT FOR PROJECT MANAGEMENT ? Kami ZamilConsulting.Com hadir untuk menjadi solusi yang paling tepat untuk anda, ZamilConsulting.Com merupakan salah satu perusahaan yang berada di Yogyakarta, yang bergerak dibidang Oil Gas & Construction Services Learning Center. Kami telah sangat lama berpengalaman dan professional, kami telah menangani banyak peserta kursus yang belajar MS PROJECT FOR PROJECT MANAGEMENT , sehingga kami paham betul proses pembelajaran yang pas dan sesuai dengan anda. Kami akan memberikan berbagai macam fasilitas – fasilitas terbaik untuk anda.
Kegiatan proyek tidak dapat dilepaskan dari manajemen proyek (project management). Manajemen proyek merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu, metode pelaksanaan yang efektif dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang manajemen proyek mutlak diperlukan untuk mencapai efisiensi.
TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:
Peserta dapat mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan proyek pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan.
Peserta memahami prosedur metode pelaksanaan konstruksi (Construction Method), pelaksanaan pengawasan mutu (Quality Control), pengawasan biaya (Cost Control) dan pengawasan batas waktu pelaksanaan proyek (Time Constrains).
MATERI
1. Introduction of Project Management
Characteristic of Construction Project
Construction Project Cycle
Process of Construction Project
Construction Project Organization
Construction Project Problem & Solution
2. Construction Method & Resources
Operational Planning on Construction Project
Construction Method & Equipment
Material Management
Human Resources Management
Occupational Health & Safety on Construction Project
Quality Management
3. Time Schedulling, Planning & Controlling
Task Modelling
Project Millestone
Work Breakdown Structure
Gantt Chart, PERT, Critical Path Method
Project Baseline & Tracking
4. Cost Estimate & Cost Control
Cost Estimate
Budgeting Project Cost
Funding Project
Cost Control
5. Legal Aspect & Contract Administration
Contract Administration Principle
Procurement System
Legal Aspect on Construction Project
Disagreement Completion
6. Risk Management on Construction Project
Risk Identification
Risk Quatification
Respons Development of Risk
Respons Control of Risk
PESERTA
Sangat disarankan untuk ikut serta bagi :
Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari perusahaan kontraktor, ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek.
METODE
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation.
TRAINER
Dr. M. Heri Zulfiar, ST., MT. DAN tIM
WAKTU PELAKSANAAN
18-19 Januari 2019 15-16 Februari 2019 19-20 Maret 2019 16-17 April 2019 10-11 Mei 2019 28-29 Juni 2019
12-13 Juli 2019 19-20 Agustus 2019 27-28 September 2019 25-26 Oktober 2019 09-10 November 2019 30-31 Desember 2019
TEMPAT
Yogyakarta :
Hotel Wisma MM UGM | University Club UGM | Ibis Malioboro Hotel | Melia Purosani Hotel | Cokro Style Hotel |
(Tempat pelaksanaan akan dikonfirmasikan lebih lanjut)
Yogyakarta | Bandung | Surabaya | Semarang
(Silakan menghubungi kontak Zamil Consulting)
INVESTASI
Rp 5.000.000,-/peserta (non – residential)
Biaya tersebut sudah termasuk booking seat sebesar Rp 500.000,-/peserta
Pendaftaran maksimal H-7 dari tanggal pelaksanaan
Cashback senilai Rp 500.000,- untuk pendaftaran grup (minimal 2 peserta)
Biaya tidak termasuk pajak, transportasi dan akomodasi peserta
Apabila peserta mengundurkan diri booking seat tidak dikembalikan (dikenakan biaya administrasi)
Disediakan fasilitas antar jemput khusus dari bandara ke hotel, untuk peserta kolektif minimal 4 orang.
FASILITAS
Hard Copy Materi
USB Flashdisk
Training Kits
Coffee Break & Lunch
Sertifikat
Foto Group
Souvenir
Membership
Tunggu apa lagi ! Jadilah engineer yang handal & professional, Segeralah gabung bersama ZamilConsulting.Com, dapatkan segera BOOK & SEAT karena kuota terbatas !! KLIK link di bawah ini :
Anda tertarik mengetahui lebih dalam ? Dan Ingin menguasai ilmu tersebut ?
Segeralah gabung di ZAMILCONSULTING.COM training center terbaik & profesional di jogja, segera daftarkan diri anda dengan klik layanan pendaftaran online public traning di bawah ini !
Atau Anda bisa menghubungi kami di nomor layanan WhatsApp ZamilConsulting.Com jangan sampai ketinggalan info penawaran menarik dari kami ya, silakan KLIK berikut :
